Für Remote-Teams ist es nicht nur entscheidend, engagierte Mitarbeiter zu haben, sondern es ist auch eine ganz andere Herausforderung als bei einem Arbeitsplatz vor Ort. Egal, ob Sie in der Personalabteilung oder im Management tätig sind oder einfach nur das Engagement Ihres Teams verbessern wollen, lesen Sie weiter, um einige Tipps zu erhalten.

Was ist Mitarbeiterengagement und warum ist es wichtig?

Mitarbeiterengagement ist das Maß an Begeisterung und Hingabe, das ein Arbeitnehmer für seine Arbeit empfindet. Das Engagement der Mitarbeiter hat viel mit Arbeitszufriedenheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter zu tun. Engagierte Mitarbeiter sind mit größerer Wahrscheinlichkeit produktiv und leistungsfähiger, was zu besseren Geschäftsergebnissen führt.

Unzufriedene Mitarbeiter können sich nach einem anderen Arbeitsplatz umsehen, weisen mehr Fehlzeiten auf und bringen möglicherweise nicht ihre beste Arbeit und Initiativen ein. Sie wünschen sich engagierte Teammitglieder, nicht nur für ihr eigenes Wohlbefinden, sondern auch, weil engagierte Mitarbeiter eine bessere Rentabilität haben und ein besseres Arbeitsumfeld schaffen.

"Der Prozentsatz der aktiv unzufriedenen Mitarbeiter ist in den USA leicht gestiegen, von 14 % im Jahr 2020 auf 15 % bis Juni 2021. Aktiv unengagierte Mitarbeiter berichten von miserablen Arbeitserfahrungen und werden im Allgemeinen schlecht geführt." - Gallup

Mehr denn je, insbesondere mit der Zunahme der Fernarbeit, sollten Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterzufriedenheit an erster Stelle stehen. Aber wie kann man sie verbessern? Hier sind einige Tipps.

Wie man das Engagement der Mitarbeiter verbessern kann

Es gibt viele Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern. Hier sind einige, die Sie im Auge behalten sollten.

1. Erstellen Sie einen ansprechenden Onboarding-Prozess

Eine wirksame Strategie zur Mitarbeiterbindung beginnt mit Ihren neuen Mitarbeitern. Wie sieht Ihr virtueller Einarbeitungsprozess im Moment aus? Ein paar Zoom-Anrufe? Aufgaben? Sie müssen sich Gedanken darüber machen, wie Sie Ihre Mitarbeiter einbinden und sofort eine emotionale Bindung zum Unternehmen herstellen können. Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu tun:

• Fördern Sie die Vernetzung zwischen neuen Mitarbeitern und bestehenden Mitarbeitern mit virtuellen Einführungsveranstaltungen oder virtuellen Happy Hours.
• Sprechen Sie über Ihre Unternehmenskultur und stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Mitarbeiter von Anfang an wissen, was Ihre Werte sind.
• Stellen Sie sicher, dass neu eingestellte Mitarbeiter Zugang zu Personalfachleuten oder einem internen Ansprechpartner haben, der ihnen bei der Orientierung am neuen Arbeitsplatz hilft und dem sie alle Fragen stellen können.

2. Veranstaltungen zur Anerkennung von Mitarbeitern durchführen

Ihre Mitarbeiter arbeiten hart, und ein großer Teil Ihrer Arbeitszufriedenheit besteht darin, für ihre harte Arbeit anerkannt zu werden. Ein einfaches Schulterklopfen bei der Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter einmal im Jahr reicht den meisten nicht aus. Gehen Sie daher einen Schritt weiter und veranstalten Sie regelmäßig Events, bei denen Sie die Leistungen Ihres Teams präsentieren, die guten Taten der Mitarbeiter hervorheben und ihnen öffentlich Anerkennung zollen. Sie können auch das Engagement der Mitarbeiter fördern. Hier sind einige Beispiele für Veranstaltungen zur Anerkennung von Mitarbeitern, die Sie durchführen könnten:

• Virtuelle Preisverleihung.
• Bezahlte Mittagessen oder Snackboxen für alle.
• Virtuelle Party zum Projektabschluss.
• Virtueller Rückzug.
• Wöchentliche Erwähnung der Mitarbeiteranerkennung bei Impulssitzungen, Town-Hall-Sitzungen, Basecamp-Sitzungen.

3. Investieren Sie in Vergünstigungen für die Work-Life-Balance

Die Work-Life-Balance ist in der Regel schon etwas besser, wenn man aus der Ferne arbeitet, aber es gibt immer noch Verbesserungsmöglichkeiten, die den Mitarbeitern helfen, sich besser zu fühlen und eine bessere geistige und körperliche Gesundheit zu haben, was eine große Rolle für das Engagement der Mitarbeiter spielt. Hier sind ein paar Ideen:

• Geben Sie mehr persönliche Freistellungen (PTO) für die Teilnahme an Umfragen oder für Beiträge zum Unternehmenserfolg.
• Bieten Sie einen flexiblen Arbeitsplatz mit flexiblen Arbeitszeiten und ohne übermäßige Kontrolle.
• Fördern Sie die persönliche und berufliche Entwicklung durch regelmäßige virtuelle Schulungen.

4. Verbesserung der Unternehmenskultur durch regelmäßige Spiele und Treffen außerhalb der Arbeit

Die Erfahrung der Mitarbeiter ist entscheidend für das Endergebnis Ihres Unternehmens, ähnlich wie die Kundenzufriedenheit ist die Mitarbeiterzufriedenheit das Herzstück. Es mag trivial oder kontraintuitiv erscheinen, in Spiele, Happy Hours und andere Aktivitäten zu investieren, nur um "Spaß zu haben", aber es kann enorme positive Auswirkungen auf die Leistung Ihrer Mitarbeiter, die Motivation bei der Arbeit und den Umsatz haben. Hier sind einige Aktivitäten, die sich für ein Team, das an einem anderen Ort arbeitet, leicht umsetzen lassen:

• Virtuelle Happy Hour.
• Trivia-Abend.
• Mittagessen und Spiele.
• Kaffee- und Gesprächspausen.
• Teambildende Aktivitäten.

5. Mitarbeiter-Feedback einholen

Das ist einer der wichtigsten Tipps hier draußen: Ihre Mitarbeiter kennen den Grad ihrer Zufriedenheit, Sie nicht.

Sie müssen wissen, was funktioniert, was geändert werden muss, was die Truppen motiviert, und das geht am besten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter fragen. Auf diese Weise können Sie Aktionspläne umsetzen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Sie können verschiedene Kennzahlen messen, z. B. die Absicht zu bleiben, das Engagement bei der Arbeit, den Ermessensspielraum, den Stolz auf das Unternehmen und die Bereitschaft, das Unternehmen weiterzuempfehlen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie Sie Mitarbeiterfeedback einholen können.

• Versenden Sie vierteljährlich eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement
• Fragen Sie regelmäßig nach Ideen zur Einbindung der Mitarbeiter (Spiele oder Aktivitäten, die sie gerne umsetzen würden)
• Personalverantwortliche können eine Mitarbeiterbefragung an ausscheidende Mitarbeiter senden, um ein besseres Verständnis für die Mitarbeiterfluktuation zu erhalten.
• Sie können Umfrageergebnisse weitergeben, um Transparenz zu schaffen und weitere Ideen und Initiativen zur Mitarbeiterbeteiligung zu sammeln.

Zeit für die ersten Schritte

Sind Sie bereit, an diesen Maßnahmen zu arbeiten, damit Ihr Mitarbeiterengagement durch die Decke geht? Als Erstes sollten Sie herausfinden, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht, dann einige Initiativen umsetzen und sehen, wie es läuft.

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Wir hoffen, dass dies dazu beiträgt, dass Sie in Zukunft engagierte, glückliche und leidenschaftliche Mitarbeiter haben.

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